Siempre que un emprendedor o innovador tiene una idea, normalmente se pregunta "¿qué puedo construir para probar mi idea?". Más bien, deberían preguntarse: "Tengo una gran idea, ¿cómo puedo dividirla en partes más pequeñas de riesgo e identificar los riesgos más importantes relevantes para mi idea?"
La empresaria india Rashmi Sinha y directora ejecutiva de SlideShare dice que “la visión fundacional de una startup es similar a una hipótesis científica”.
Al comienzo de cualquier nueva idea de negocio, su riesgo e incertidumbre está en su punto más alto, realmente no tiene idea de si tendrá alguna tracción en el mercado o si alguien está dispuesto a comprar su producto o servicio. Es su trabajo como emprendedor hacer explícito el riesgo dividiendo su gran idea de negocio en hipótesis más pequeñas y comprobables. Muy a menudo, lo que vemos en el mundo real es que las personas no dedican tiempo a averiguar primero sus hipótesis más importantes. Es decir, la hipótesis más importante es la que hace que todas las demás hipótesis sean irrelevantes si no es cierta. Por ejemplo, si a los clientes no les importa, no importa si puedes construirlo o no.
Esta imagen muestra un enfoque sencillo y directo para ayudarlo a identificar sus hipótesis más importantes. Extraiga las hipótesis de su Lienzo de propuesta de valor y Lienzo de modelo de negocio y trace un mapa en el Mapa de supuestos en función de cuáles cree que representan el mayor riesgo para su idea.
Una de las características principales de una hipótesis científica es la comprobabilidad. Extraemos y priorizamos nuestras hipótesis comerciales para determinar cuáles probar en el mundo real. Antes de siquiera pensar en construir algo, siempre pregúntese cómo puedo encontrar una manera de probar mis hipótesis más importantes de la forma más económica y rápida posible.